1.班組應(yīng)根據(jù)本班情況制定憑工計分管理辦法，辦法必須經(jīng)本班全體職工通過。
2.班組評分要體現(xiàn)按勞分配、公平、公正的分配原則，要體現(xiàn)向技術(shù)骨干和有經(jīng)驗的老工人適當(dāng)傾斜的原則。
3.班組評分只能以當(dāng)日的計件產(chǎn)量為基礎(chǔ)，計時工按實際金額分配至人頭。
4.職工當(dāng)日的工分，必須在次日的班前會上公布。
5.班組長津貼按《工資管理辦法》統(tǒng)一支付待遇，班組長評分時不得超過班組人平工分。
6.班組長不允許給任何職工虛增工分，套取現(xiàn)金用做其它用途。
7.月末班組長應(yīng)將本班職工工分在民管小組會上公布，全體職工簽字確認，未進全體職工簽字確認的工分表，隊上不得作為結(jié)算工資的依據(jù)。
8.各分管副隊長應(yīng)對管轄班組的工分進行監(jiān)督管理，隊管理人員不定時對當(dāng)天班組所評分值進行檢查。
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