1.總則

1.1編制目的

本方案是針對公司的危險化學(xué)品泄漏可能引起的環(huán)境污染事故，而專門編寫的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練方案，是危險化學(xué)品環(huán)境事件應(yīng)急演練的行動指南和計(jì)劃綱要。本方案應(yīng)根據(jù)定期組織的實(shí)際演練情況，進(jìn)行相關(guān)評審與修訂，不斷補(bǔ)充和完善，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

1.2適用范圍

本方案適用于河北金源化工股份有限公司廠區(qū)內(nèi)的危險化學(xué)品泄漏可能造成的環(huán)境污染。

2.演練目的

2.1檢驗(yàn)公司環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，通過演練發(fā)現(xiàn)不足之處，并予以修訂和完善。

2.2使員工進(jìn)一步熟悉發(fā)生環(huán)境污染事件后如何進(jìn)行應(yīng)急疏散以及如何采取有效措施，減少或杜絕可能造成的環(huán)境污染，提高面對突發(fā)環(huán)境事件的緊急應(yīng)變能力，以及聯(lián)合外部力量進(jìn)行共同作戰(zhàn)的協(xié)作能力，發(fā)揮應(yīng)急管理、環(huán)境監(jiān)測、專業(yè)救援的保障作用。

2.3進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、減少危害、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、企業(yè)自救、屬地管理、整合資源、聯(lián)動處置”的原則，提高對各類環(huán)境污染事件的綜合防范能力。保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社會安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3.演練狀況概述

3.1事故起因

液氨罐區(qū)泄漏可能造成環(huán)境污染，公司第一時間成立應(yīng)急救援小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的疏散、自救和環(huán)境監(jiān)測，在各部門的配合下全力搶險，最大限度減少環(huán)境危害。

3.2事故應(yīng)急措施

調(diào)度室接到事件部門報警之后，立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，并成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部及各相關(guān)應(yīng)急救護(hù)小組，同時派員工迅速切斷公司外排水排放閥，開啟事故池進(jìn)口閥。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采取緊急停車，并通知和組織崗位員工進(jìn)行疏散撤離。在公司應(yīng)急小分隊(duì)迅速行動之下，事故得到有效控制，避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。應(yīng)急狀況消除。

4.演練地點(diǎn)、時間

地點(diǎn)：液氨灌區(qū)

時間：2016年06月15日

5.演習(xí)組織機(jī)構(gòu)和參與人員

總? 指揮：河北金源化工股份有限公司董事長、總經(jīng)理：于? 雷

副總指揮：河北金源化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理：王超英

河北金源化工股份有限公司副總經(jīng)理 ：李成夫

現(xiàn)場總指揮：經(jīng)理助理 ：丁朝輝

成????? 員：任俊岐? 劉永剛? 張堅(jiān)堅(jiān) ?張? 旭? 王志國? 李軍偉? 姜? 超? 劉玉剛? 張金梅

演練組織職責(zé)：

總? 指? 揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練總體指揮。

副 總 指揮：協(xié)助總指揮做好人員、資源的協(xié)調(diào)工作。

現(xiàn)場總指揮：負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場指揮工作。

成????? 員：負(fù)責(zé)各救援小組具體工作 。

6.演習(xí)準(zhǔn)備

滅火蒸汽膠管一根，干粉滅火器4個、水帶6盤、警戒帶2盤、防毒面具10個、空氣呼吸器2套、防化服2套、環(huán)境監(jiān)測工具2套、擔(dān)架1付。

7.演練程序

（1）階段一

泄漏事故發(fā)生，可能造成環(huán)境污染，崗位自救，向上級報告。

（2）階段二

啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部并組建應(yīng)急救援小組。

（3）階段三

明確事故情況，應(yīng)急指揮部下達(dá)命令，周邊近距離崗位人員疏散，環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測

（4）階段四

事故得到控制，泄漏源堵漏成功。

（5）階段五

應(yīng)急指揮部宣布搶險救援成功，險情解除。

（6）階段六

現(xiàn)場環(huán)境清理，環(huán)境監(jiān)測分析合格，并報告應(yīng)急指揮部。

（7）階段七

應(yīng)急指揮部下達(dá)命令，解除對事故地點(diǎn)的安全管制，恢復(fù)生產(chǎn)，演練結(jié)束。

（8）階段八

對社會公眾發(fā)布信息。

8.演練過程

8.1液氨操作人員現(xiàn)場巡視，到達(dá)液氨罐區(qū)，發(fā)現(xiàn)液氨管道法蘭處發(fā)生泄漏。巡檢人員立即向班長和車間報告。

8.2凈化車間主任聞訊后，馬上至現(xiàn)場確認(rèn)事故，啟動部門級應(yīng)急預(yù)案，使用消火栓對現(xiàn)場進(jìn)行稀釋。隨后在上風(fēng)方向成立臨時指揮中心，并按通報程序向上級匯報，建議啟用公司級應(yīng)急救援預(yù)案。

8.3調(diào)度室接警后，立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案，并在現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮部，同時組建應(yīng)急救援小組。各應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員和救援小組成員，到達(dá)應(yīng)急指揮中心——上風(fēng)口方向集合報道。8.4現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組建以后，凈化車間主任向指揮官報告現(xiàn)場情況，并將指揮權(quán)轉(zhuǎn)移給副總指揮。并提供相關(guān)物料，儲罐區(qū)平面圖和消防平面布置圖。

8.5由于泄漏嚴(yán)重，指揮部發(fā)布命令，周邊近距離崗位人員疏散，開展周圍環(huán)境緊急監(jiān)測，各應(yīng)急小組采取以下措施：

（1）安全管制組：在各路口設(shè)崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，進(jìn)行疏散撤離引導(dǎo)，對行駛車輛進(jìn)行管制，保持道路通暢。

（2）通訊聯(lián)絡(luò)組：會同應(yīng)急指揮中心通報事故情況，通知員工緊急疏散。

（3）事故搶險組：到達(dá)事故現(xiàn)場，穿戴防護(hù)用品及時搜救可能受傷的人員，切斷事故源

（4）搶險搶修組：確保消防設(shè)施的正常運(yùn)行，同時做好公司大面積停電的準(zhǔn)備，消防動力備用能源啟動準(zhǔn)備，等候命令。

（5）物資供應(yīng)組：運(yùn)送應(yīng)急救援器材的輸送，待命。

（6）醫(yī)療救護(hù)組：帶好相應(yīng)的救護(hù)藥品器材及救護(hù)車在上風(fēng)向成立臨時救護(hù)站，待命。

8.6員工全部撤離到指定地點(diǎn)集合，部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)。并向副總指揮報告，副總指揮同時向總指揮報告人員疏散的情況。

8.7用霧狀消防水對泄漏地點(diǎn)噴射稀釋，泄漏源得到有效的控制后，副總指揮向總指揮匯報泄漏被控制，緊急狀況消除?？偨?jīng)理宣布事故消除。

8事故消防水送入污水終端處理，凈化車間員工進(jìn)行現(xiàn)場清理。環(huán)保處人員對事故地點(diǎn)的洗消用水進(jìn)行分析，并對地面殘液及大氣環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測。檢測結(jié)果報告應(yīng)急總指揮。

8.9總指揮根據(jù)檢測結(jié)果宣布取消對事故地點(diǎn)的安全管制，恢復(fù)生產(chǎn)。

8.10演練結(jié)束集合，總指揮進(jìn)行講評總結(jié)。

9.演練結(jié)束

9.1人員撤離

所有參加緊急疏散演練的人員，必須聽從現(xiàn)場人員的指揮，并由部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，保持隊(duì)形，進(jìn)行疏散，結(jié)束后按照來時的路線原路返回。

9.2 演練方案及應(yīng)急演練的評審

（1）為能順利的完成此次應(yīng)急演練，環(huán)保處將在演習(xí)前對該方案的可行性進(jìn)行預(yù)演。

（2）演練結(jié)束后，將在一周內(nèi)提出本次演練的總結(jié)報告，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善。

2016年5月29日

河北金源化工股份有限公司

液氨泄漏事故環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評估報告

根據(jù)上級環(huán)境保護(hù)主管部門精神及公司環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案活動方案，2016年6月15日上午9時，公司在生產(chǎn)現(xiàn)場模擬液氨泄漏事件進(jìn)行了突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練。這次演練由公司董事長、總經(jīng)理于雷擔(dān)任總指揮，常務(wù)副總經(jīng)理王超英、副總經(jīng)理李成夫擔(dān)任副總指揮，經(jīng)理助理丁朝輝擔(dān)任現(xiàn)場總指揮。各車間主任、安全監(jiān)督員、工段長、調(diào)度等中層干部及部分員工作為觀摩人員觀看了演練。參加演練人員包括應(yīng)急小分隊(duì)成員、環(huán)境保護(hù)處、安全處、化驗(yàn)室、保衛(wèi)處、醫(yī)務(wù)室、黨辦室等部門人員。

應(yīng)急救援組由應(yīng)急小分隊(duì)成員組成，主要任務(wù)一是搜救中毒受傷人員，二是對泄漏源進(jìn)行噴水稀釋減少擴(kuò)散；醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室人員組成，主要負(fù)責(zé)對傷員進(jìn)行救治；現(xiàn)場監(jiān)測組由環(huán)保處、化驗(yàn)室人員組成，主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周圍環(huán)境監(jiān)測，及時報告監(jiān)測結(jié)果，為指揮部決策、現(xiàn)場警戒范圍、疏散范圍等提供依據(jù)；現(xiàn)場警戒組由保衛(wèi)處人員組成，主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周圍警戒工作，做好交通疏導(dǎo)；應(yīng)急搶修組由應(yīng)急小分隊(duì)成員組成，主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶修，消除泄漏源。

演練分為四個階段：1、事故發(fā)生階段，2、應(yīng)急報告階段，3、應(yīng)急響應(yīng)及處置階段，4、現(xiàn)場恢復(fù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力配合下，演練比較成功，通過這次應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，檢驗(yàn)了指揮部的指揮、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急隊(duì)伍搶險救災(zāi)能力及其配合情況，提高了企業(yè)職工自我保護(hù)意識和應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力。

演練總結(jié)：

通過這次演練也發(fā)現(xiàn)以下不足之處：一是各參演部門在演練過程中的銜接欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)，二是對演練認(rèn)識程度還缺乏高度重視，個別部門沒有以實(shí)戰(zhàn)的思想投入演練，對于以上不足之處，我們一定要在以后的演練過程中進(jìn)一步改進(jìn)，并對預(yù)案進(jìn)行修訂完善，提高突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件的處置能力，保障公司的環(huán)境安全。

2016年6月16日